我理解的“功利” ——足球青训篇
发布于 3 个月前 作者 教课日记 114 次浏览 来自 分享

冈本龙蔵 公众号「教课日记」官方授权 原文链接

经常会去了解体制内的所有市场信息的动态,例如:哪家早教机构倒闭了;OFO倒闭了;足球青训倒闭了;球场亏损了;并去了解原因,避免自己也走同样错误的道路。

而总结下来,核心问题,无非就是很多人冲着“赚钱”目的进来,结果发现并没有想象中钱来的快,结果合伙人三观不合,最终崩盘了呗。

除非,你有各种后台,政府能够支撑你们运营,否则民间组织,想一夜致富的,最后都扬长而去。

以下摘自《巨婴国》

“小时候,一直纳闷,为什么我老家那里,卖西瓜的一定是赚一年赔一年,总是这个规律:卖西瓜赚了,大家都去种西瓜,结果西瓜多了,就赔了;赔了,大多数人不种了,结果种西瓜的成了少数,于是赚了;赚了,大家又去跟风,然后又赔了…

先是种西瓜,而后是养殖业,如养鸡养猪等,跟风就变得更为可怕一些。(中国青训也是)

城市里的跟风也比比皆是,像香港的大黄鸭轰动一时后,全国各地都在复制大黄鸭,结果这事就不特别了。大黄鸭的创作者不解,也愤怒,觉得他的版权没有得到尊重。

盛行个人主义的社会,会鄙视这种跟风,但集体主义社会,跟风像是一种必然。

共生心理恶心,是导致千人一面的一个关键,而另外一个关键,则是原始嫉妒。

一般意义上的嫉妒是男女关系中的,而原始嫉妒额,即占心理,也是我们说的红眼病,它的真实心理是,我要占有一切好,不想和别人分享什么,谁任何的一个地方比我好,我都眼红,羡慕嫉妒恨。”

乔布斯是为了让人类的生活变得更便捷,创造了苹果手机,最终致富。而中国商人看到苹果公司赚钱,全都来做手机。

分享一些青训机构迅速扩大的方法:

1、冠名:花钱请传统足球学校的队伍,冠名自己的青训俱乐部去比赛,拿到名次后可以招生。

2、合作:和幼儿园,学校合作,然后捡现成,把一些练过足球的孩子拿去踢比赛,赢得成绩算该合作机构的。

3、教师资源:教师行业有很多学生资源,好比补习功课班,把学校里的孩子调出来做各式各样的青训。

4、政府资源:体育局,教育局,社区,街道等,不过有这类资源的基本上都是社会上有头有脸的人物,一般人还很难弄到这些资源。

5、融资:以前觉得这类人是钱多人傻,其实这类人还真不傻,能确定的,是真不懂。所以很多机构一年间迅速膨胀的,基本都有前期投资。

很遗憾,虽然知道这些迅速让俱乐部“拔苗助长”的方法,但却一条都沾不了边。只能默默地,苦逼的,脚踏实地的一步一个脚印。

我始终信奉一个理念:如果不是靠自己的执教能力吸引来的孩子,是不会珍惜学员的来之不易。那类捡现成资源的教练,心态都是“孩子留不住,反正老板会招生”,就不会担心生源问题,也不会去检讨自己的课程质量,更别谈什么去学习更新。

身边一位教练的话语触动我的内心:“教育”和“医疗”是不可以商业化的,这些工作需要凭良心的人去做的。

而我们又有多少人,是真心热爱的从事着教育和医疗行业?

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